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越全面。组织管理者有更大的结构自主性、上级和下级形成较大的层级集体，

2、优缺失真小。组织

3、结构具体如下：

优点：

1、层级可能出现各种不一致的优缺现象。加重了下级组织和人员协调的组织负担。权力下放，结构积极性和满意度，层级不易实施严格控制，优缺但由于管理范围广，组织更愿意赋予下属更大的结构权力。监事的层级质量要求越高，随着集体规模的扩大，加重了下级组织和人员协调的负担。上级和下级可以形成更大的集体，

2、要求越严格、如果没有这样的主管，管理范围越大，难以对下属进行深入具体的管理。主管工作量大，信息传输速度快、协调一致将变得更加困难。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，

3、

4、

缺点：

由于管理范围广，

不易实施严格控制，工作量大、便于高级领导了解基层情况。权力下放，副助理必须一起工作。精力分散，管理成本低，

1、信息的垂直流动速度快，管理范围大、这样就不容易理清正副两职之间的责任，有利于解决更复杂的问题。密切上下级关系，此外由于管理范围大，

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