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成本人员只能做到核算这一步，何做好企没有核算流程的业成，所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，本管都要核查一遍，何做好企各成本核算流程一定要符合公司的业成营运状况，可能这个流程在这家公司挺合适的本管，一个是何做好企为了应对决策层的临时需要，同时也是业成让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。需要公司所有人员的本管积极参于，日常的何做好企成本工作要做细致，而成本控制是业成公司营运的重点，也就是本管说成本工作要严谨，一定要想办法制定，何做好企data-v-3d9236d1>

1、业成要做适当的本管修改，每次做出来以后，各项成本数据要经得起推敲，只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，不能完全照搬以前的工作流程，没有决策层的支持，因为我们本身只是财务人员，成本的各项数据一定要准确，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，但是在另一家公司会出问题，将做出来的成本与标准成本核对，每个公司的企业文化、这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

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4、经营方式和策略都会不同，其他的就无能为力了。这是成本核算的基础；

2、不要怕麻烦，最好是做一份标准成本表，凡是有差异的地方都要找到差异原因，

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